Capítulo I. Distribución de roles en la sociedad afectada por una opa. Aproximación a los distintos modelos normativos y su significado jurídico-societario
Capítulo II. El deber de pasividad. Concepto, fundamento, naturaleza y ordenación
Capítulo III. El deber de pasividad. Alcance temporal, subjetivo y objetivo
Capítulo IV. Actuación de los administradores de la sociedad afectada en la fase de preparación de una posible opa. Efectos de la ausencia de deber de pasividad
Capítulo V. Gestión de las actuaciones objeto del deber de pasividad
Capítulo VI. El informe sobre la opa. ¿Una excepción al deber de pasividad?
Capítulo VII. Responsabilidad de los administradores de la sociedad afectada por incumplimiento de sus deberes en el marco de unaopa
Bibliografía
Esta obra completa el catálogo de Thomson-Reuters Aranzadi. El objeto de esta obra es el estudio de los deberes de los administradores de una sociedad afectada o potencialmente afectada por una opa y del régimen de responsabilidad legal derivado de su incumplimiento. La formulación de una opa altera el ordinario reparto de competencias entre los órganos de gobierno de la sociedad afectada con el fin de proteger el derecho de los destinatarios de la opa a decidir sobre su idoneidad. El objetivo de este trabajo es delimitar la actuación de los administradores de la sociedad afectada en cada fase o hito de una opa, determinando en qué consisten sus obligaciones principales derivadas de la normativa de opas y cómo deben integrarse éstas por las normas aplicables con carácter general. En particular, respecto a estas últimas, se analiza hasta dónde llega la diligencia debida y en qué se concreta la defensa del interés social en distintos momentos. Se pretende dilucidar qué deben, pueden o no pueden hacer los administradores en este contexto, cómo pueden llevar a cabo aquello que les viene impuesto o les está permitido, y qué sucede si no cumplen las reglas del juego.
