Esta obra pretende servir de guía de ruta para todas aquellas empresas familiares que se estén planteando una reestructuración empresarial. Con un contenido absolutamente práctico y metódico. Toda ella se configura en torno a un concreto supuesto de hecho, que servirá de hilo conductor para el estudio de cada uno de los elementos a tener en cuenta y de los pasos a seguir. En concreto, se parte de una empresa familiar con una organización relativamente sencilla y habitual en la práctica, en la que existen varias sociedades interrelacionadas, inmuebles afectos y diversas generaciones de la familia vinculadas al negocio. A partir de ahí, paso a paso, se analiza cuál sería el mejor modo de proceder a su reestructuración para lograr unos objetivos que también podrían considerarse prototípicos (la protección del patrimonio inmobiliario frente a los riesgos de la actividad, la racionalización de los recursos, la facilitación del relevo familiar, la optimización fiscal, etc.). Se valoran las posibles vías de reestructuración, con sus ventajas, riesgos e inconvenientes; y, una vez decidido el itinerario de operaciones a seguir (que en este caso consistirá en una primera escisión total y un posterior canje de valores para crear un holding), se profundiza sobre las consecuencias de la alternativa elegida...
