INTRODUCCIÓN.
Relevancia y justificación.
Objetivos y estructura.
1. EL SECTOR TURÍSTICO EN ESPAÑA: CONTEXTO Y RETOS.
1.1. Situación tras la COVID-19.
1.2. Sector turístico.
1.3. Sector hotelero.
2. VISIÓN DE LAS CAPACIDADES DINÁMICAS EN EL ÁREA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
2.1. Teorías predecesoras a la visión de las capacidades dinámicas.
2.2. Entendiendo el concepto de capacidades dinámicas.
2.3. Divergencia de perspectivas teóricas TPS y EM.
2.4. Críticas principales.
3. INFLUENCIA DE LAS CAPACIDADES DINÁMICAS SOBRE EL RENDIMIENTO EMPRESARIAL.
3.1. Relación directa entre las capacidades dinámicas y el rendimiento.
3.2. Relación indirecta.
3.3. Operativización de las capacidades dinámicas.
4. DESARROLLO DE UN MODELO INTEGRAL.
4.1. Variables moderadoras de la relación principal.
4.2. Variable mediadora
4.3. Antecedentes de las capacidades dinámicas.
5. ANÁLISIS DE LA METODOLOGÍA.
5.1. Conceptos ontológicos y epistemológicos básicos de la investigación.
5.2. Investigación cuantitativa, métodos y técnicas de análisis.
5.3. Técnica de análisis: modelos de ecuaciones estructurales con PLS ?SEM.
5.4. Muestreo y recolección de datos.
6. RESULTADOS Y DISCUSIÓN.
6.1. Modelo simple.
6.2. Modelo teórico completo.
7. CONCLUSIONES, LIMITACIONES Y FUTURAS LÍNEAS DEINVESTIGACIÓN.
7.1. Principales conclusiones.
7.2. Limitaciones y futuras líneas de investigación.
BIBLIOGRAFÍA.
ANEXO 1. Cuestionario dirigido a los establecimientos hoteleros.
ANEXO 2. Criterios de medida modelo LOC (primera etapa).
